2017/03/23

Steeves Emmenegger: «Disruption et innovation ou innovation et disruption?»




Steeves Emmenegger, fondateur de emmenegger | compétences | conseils et de SCAN swiss competencies assessment network Sarl. Le Temps @letemps



«Le succès passe notamment par l'innovation, les plus grands patrons vous le diront, c’est un des principaux moyens pour développer un avantage compétitif qui réponde aux besoins du marché

»Dans nos entreprises et organisations, créer un climat propice à l’innovation est une démarche plus compliquée qu’il n’y paraît: mettre trois hamacs, une moquette jaune et un babyfoot dans votre cafétéria et l’appeler “le Lab” ne suffira pas…

»L’innovation peut être un processus délibéré et un état d’esprit. Elle peut déboucher sur un nouveau produit, un service, un procédé, un savoir-faire, un dispositif organisationnel, une démarche relationnelle même ou un ensemble de ces différents éléments. Ce n’est pas qu’un débat d’idées, ce sont des décisions, des réalisations concrètes qui ont trouvé leur place sur le marché ou alors c’est de l’invention.

»L’innovation ne devrait pas être la chasse gardée de la R&D (recherche et développements) mais une préoccupation largement partagée dans l’ensemble de l’organisation. Cependant, la capacité à innover, à produire du changement, dans l’univers professionnel hyper standardisé dans lequel nous vivons, n’est pas évident et souvent, innover, c’est désobéir… Une culture de l’innovation ne peut se construire que par l’exemplarité quotidienne d’une structure hiérarchique qui démontre que c’est possible, qui accepte le tâtonnement, le doute et les essais infructueux sans les sanctionner, qui défend le fait que l’innovation soit un chemin plus qu’une destination.

C’est une évidence, avant d’inventer le cubisme, Picasso démontre dans ses périodes bleues et roses qu’il maîtrise l’art de la peinture. Dans un autre registre, Clark Terry, le grand jazzman américain récemment décédé, confiait: “imite, assimile, et ensuite innove”.

»Créer un milieu propice à la sérendipité (faire des découvertes par accident), tout en se rappelant la maxime de Pasteur qui disait que le hasard ne favorise que les esprits préparés. Jean-Claude Biver, patron de la division montres de LVMH, dit aussi qu’il n’y a pas d’innovation sans maîtrise du passé. C’est une évidence, avant d’inventer le cubisme, Picasso démontre dans ses périodes bleues et roses qu’il maîtrise l’art de la peinture. Dans un autre registre, Clark Terry, le grand jazzman américain récemment décédé, confiait: “imite, assimile, et ensuite innove”. Maîtriser le passé, mais être capable de créer la disruption pour s’en libérer, c’est rester maître de son destin. Ou alors, c’est l’innovation de vos concurrents qui vous imposera la disruption dans votre propre organisation. Un exemple: la Smart n’a pas créé la disruption qu’on attendait d’elle, quand le projet est passé de Swatch à Mercedes, il est retourné dans le passé. Pour innover, il ne faut pas être prisonnier de ses expertises.

»Vous l’avez compris, développer une culture de l’innovation ce n’est surtout pas de mettre une boîte à suggestions à la réception de votre organisation. Si les idées doivent s’enfermer dans une boîte car elles sont incapables de remonter naturellement par l’encadrement, c’est que votre entreprise a du souci à se faire...»





Innovation et inventions

2017/03/22

bonjour idée




bonjour idée: A Propos. @BonjourIdee. Nos services.



«Bonjour idée, le magazine collaboratif des startups lancé en 2011 par Kossi ADZO (Ingénieur IT, Ex Bell-Labs, Profil Linkedin) sous un format participatif, Bonjour idée est devenu le 1er magazine collaboratif dédié à la mise en avant des start-ups avec plus de 100 000 visiteurs uniques par mois.

»Bonjour idée poursuit deux objectifs :

»Mettre en avant les dernières startups et leur permettre d’avoir une visibilité auprès de notre audience composée principalement de membres de l’écosystème de l’innovation, de journalistes, d’investisseurs et d’early adopters

»Permettre au grands groupes de rencontrer les startups indispensables à leur transformation au travers d’appels à projets, de concours ou d’événements sur mesure.



»Une large place laissée aux contenus collaboratifs


»Les Startups

»Tous les mois, au moins 100 jeunes startups font découvrir leur concept sur bonjouridee.com. Le site est également ouvert aux porteurs de projets qui publient leurs idées d’entreprise. Ils peuvent ainsi récolter les votes des internautes: “marchera” ou “marchera pas”. Nos lecteurs leur donnent la possibilité de recueillir des avis et de se positionner : une première étude de marché. Certains sont ainsi entrés en contact avec des investisseurs et futurs associés.


» Les Experts

»Des experts de tous domaines interviennent régulièrement pour analyser les tendances de l’innovation.


»Comment contribuer ?

»Pour contribuer, des formulaires libres sont mis à disposition des internautes (http://bonjouridee.com/contribuer/).



»Nos services

»Appels à projets, Sourcing de Startups, Concours de startups en marque blanche, Stratégie de présence en ligne. En savoir plus



Tous les mois, au moins 100 jeunes startups font découvrir leur concept sur bonjouridee.com. Le site est également ouvert aux porteurs de projets qui publient leurs idées d’entreprise.

»Informations utiles :

»Voir le Dossier presse avec images

»Contact Kossi ADZO contact@bonjouridee.com



»@BonjourIdee

»Le Magazine collaboratif des #startups. Nous organisons des #AppelsAProjets & #concours startups. Déjà 12000 candidats de 58 pays.

»English Version @startupinfos



»Nos Services: appels à projets startups, stratégie de présence en ligne – Bonjour Idée Consulting

»Bonjour idée est le 1er magazine collaboratif des startups avec plus de 100K visiteurs uniques par mois.

»En plus de nos activités média (publicité, rédaction de contenu, publi-rédactionnel…) , nous mettons en relation les startups de notre base de données avec les grands groupes et institutions dans le cadre de leurs programmes d’open innovation ou de transformation digitale.

»Notre base de startups (8500+) nous permet d’organiser des Appels à Projets efficaces et du sourcing de startups pour les événements de nos clients.

»Nous accompagnons également nos clients dans leur stratégie de présence en ligne.»





Innovation et idées

2017/03/21

«Linus Torvalds remballe les discours sur l’innovation»




Jacques Cheminat (@jcheminat). Silicon France @frsilicon



«Connu pour son franc-parler, le fondateur de Linux considère les discours sur l’innovation technologique comme des foutaises.

»Jamais avare d’une pique acerbe, Linus Torvalds s’est encore fait remarquer dans un entretien mené lors du sommet sur leadership Open Source. A l’occasion de cet évènement organisé par Jim Zemlin, dirigeant de la Fondation Linux, il a expliqué tout le mal qu’il pensait du discours sur l’innovation technologique actuelle. "Les discours sur l’innovation de l’industrie sont des conneries (bullshit)", a-t-il expliqué. Avant d’ajouter que "n’importe qui peut innover", "penser différemment", c’est vide de sens. 99% de l’innovation provient du travail réalisé."

»Et c’est bien sur cette notion de travail que le créateur de Linux insiste. "Tout ce tapage est loin du travail réel. Ce dernier se mesure dans les détails.2 Pour enfoncer le clou, 2les projets qui réussissent, c’est 99% de transpiration et 1% d’innovation". En tant que gardien du noyau Linux et créateur du système de contrôle de version distribué Git, Linus Torvalds a des exemples pour montrer que les efforts payent.


99% de l’innovation provient du travail réalisé.

»Le collaboratif aussi important que la technologie

»Le noyau Linux est un projet collaboratif avec 13 500 contributeurs depuis 2005, apportant 10 000 lignes de code, en supprimant 8 000 et en modifiant 1500 à 1800 lignes par jour, assure Jim Zemlin. "Nous faisons cela depuis 25 ans et l’un des problèmes était que les gens parfois se marchaient les uns sur les autres", explique Linus Torvalds. "Donc pour régler cette histoire, nous avons organisé le code, le flux du code et la maintenance pour que les points litigieux, en raison de désaccord avec des développeurs sur des morceaux de code, disparaissent", poursuit le mentor de Linux.

»Il n’écarte pas la technologie comme élément important mais, pour lui, le processus est aussi important. "Il s’agit d’un projet social et il s’agit de technologie, celle-ci doit permettre aux gens de s’entendre sur les problèmes". Des évolutions qui lui ont permis de ne plus revenir personnellement sur chaque changement de code. Il s’appuie sur le réseau des contributeurs, "de confiance et très solide. Il peut y avoir 1000 personnes impliquées dans chaque version".»





Innovation et discourses

2017/03/20

Newsletter L&I, n.º 140 (2017-03-20)





n.º 140 (2017-03-20)

TAG: # tecnologia educativa # tecnología educativa # technologie éducative # educational technology
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L&I Scholar
L&I Blog



Index


TAG: # tecnologia educativa # tecnología educativa # technologie éducative # educational technology


Liderar Inovando BR
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«As lições que aprendemos no primeiro dia do SXSWedu» [link]

«9 canais do YouTube para ficar de olho e aprender coisas novas» [link]

«Parnaíba tem a segunda escola do Brasil utilizando a robótica» [link]

«Realidade virtual traz à vida dinossauros brasileiros em exposição no Museu Catavento com apoio da Intel» [link]



Liderar Inovando PT
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Secretário de Estado da Educação no “Encontro com a Educação” na Mealhada» [link]

«Metas para a Educação: redifinições» [link]

«A COTEC Portugal- Associação Empresarial para a Inovação lançou a nova edição do COHiTEC 2017» [link]

«Sala de aula “Worklab Future” da Escola Mendonça Furtado no Barreiro Merece prémio e referência internacional» [link]



Liderar Innovando ES
Discursos e innovación | Ideas e innovación | Inventos e innovación | Recursos e innovación

«Proyectan clúster de tecnología educativa en Nayarit» [link]

«Escuelas innovadoras exponen sus experiencias en tecnología» [link]

«Citec desarrolla junto a Campus FP un proyecto pionero para la teleformación inteligente en España» [link]

Encuentro Regional de Virtual Educa en Sucre: «Presentan innovaciones para facilitar la formación escolar» [link]



Mener avec Innovation FR
Discourses et innovation | Idées et innovation | Inventions et innovation | Ressources et innovation

«Promotion de l’enseignement des sciences et des mathématiques à Senegal : Kaffrine étrenne son premier Bloc scientifique et technologique (BST)» [link]

«Oxford Business Group / Ce que l’Algérie est en train de faire pour moderniser son enseignement supérieur» [link]

«Smart City Bruxelles mise sur l'éducation numérique» [link]

«De l'importance d'agir maintenant pour faciliter la révolution numérique dans l’éducation» [link]



Leadership & Innovation EN
Discourses and innovation | Ideas and innovation | Inventions and innovation | Resources and innovation

Valerie Strauss (@valeriestrauss): «Silicon Valley teacher: Don’t confuse educational technology that helps kids learn — and doesn’t» [link]

«Top 6 Vendors in the Global Higher Education Market from 2017 to 2021: Technavio» [link]

«Graduate School of Education lecture addresses how students learn amid flood of technology» [link]

Jens Ischebeckon: «South Africa leading in adoption of online learning» [link]




Liderar Inovando BR Liderar Inovando PT Liderar Innovando ES
Mener avec Innovation FR Leadership & Innovation EN


L&I Media


«HSM Summit – Leadership & Innovation», @hsmonline [link]

«Investir em formação e inovação para garantir Portugal no pelotão da frente da Europa», Rui Sá e João Fernando Ramos, @RTPNoticias [link]

«El 'insecticida digital' de Nostoc gana el Global Student Entrepreneur», @Elmundoinnov [link]

Julie Le Bolzer: « Sur quoi juge-t-on les leaders ? », @EchosBusiness [link]

«The Innovative Technology Leader Program», @StanfordBiz [link]



L&I Scholar


«Microcity (@MicrocityBrasil): há mais de 30 anos vivendo a inovação», Larissa Borges, @minasinova [link]

Carlos Fortes Lopes: «A importância de uma liderança autentica e o seu capital psicológico», A Semana [link]

«Área índigo: La nueva forma de educar», @Analitica [link]

« Innovation et/ou qualité? Entretien avec le DG Industrie du Groupe Atlantic », Philippe Masson, 321leaders.com [link]

David Andre: «Embracing Creativity: A Navy Leadership Challenge», @CIMSEC [link]



L&I Blog


«A liderança humanizada como fator de sucesso», @acaogerencial [link]

«Portugal pediu 153 registo de patentes junto do Instituto Europeu de Patentes», Elisabete Felismino, @ECO_PT [link]

«Reconocen a joven mexicana por liderazgo en RS a nivel mundial. Por segunda vez consecutiva, Esmeralda Araiza es galardonada con el ´Global CSR Leadership Award’ en el World CSR Congress realizado en la India», @Corresponsables [link]

« Les différents styles de management d'un CEO à travers le monde », Marianne Shehadeh, @digiSchool_fr [link]

«“The women’s movement is unfinished everywhere”», @GuelphToday [link]





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«LVMH : 17 mars 2017 Bulgari inaugure sa nouvelle Manufacture à Valenza», @ZonebourseNews